ETAT DES LIEUX
Les moyens en place en terme d'organisation, ressources humaines et système d'information.
- Analyse " test " de 3 postes d'achats
- Les cibles achats
- Les enjeux
Synthèse comptable en fonction des familles d’achats des frais généraux transmis par l’entreprise
intérieur sur les sites/acheteurs/prescripteurs/utilisateurs
METHODOLOGIE
Analyse :
· Portefeuille des achats
· Pratique par segment et propositions d'un contrat d'axes de progrès par des actions concrètes
· Matrice des contraintes internes et externes
· Evaluation des enjeux
· Objectifs à 3 ans de l'entreprise
Matrice de famille achats retenues par le cabinet ACTEAM PRO en coopération avec l'équipe direction sur la réalisation de gains sur achats sur un plan de 3 ans
EVALUATION DES MOYENS ET RECOMMANDATIONS
Organisation (quelques exemples) :
- Identifier les achats " non techniques " qui pourraient être négociés par l'acheteur.
- S'appuyer sur l'acheteur pour rechercher des fournisseurs potentiels.
Créer des binômes pour les achats dit " techniques "
Dans certains cas, notre mission s'inscrit dans
une démarche à moyen terme, sachant que la réussite d'un tel projet dépend du poids des contraintes internes et externes.
Le poids des contraintes nous incite à présenter l'ACTION ACHAT AMONT "Action pilote" dans laquelle nous accompagnons " STEP BY STEP ".
Cette action consiste à traiter concrètement un dossier ou plusieurs dossiers d'Achat Amont.
Le choix doit s'effectuer en coopération avec la Direction des Achats et la Direction Générale en fonction des priorités d'actions à mener. Cette réalisation passe par :
- Un travail de groupe,
- Une mise en œuvre des bonnes pratiques d'Achat Amont,
La mise en place des outils de l'Achat Amont
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